游戏辅助定制(全屋定制辅助条是什么)

其实游戏辅助定制的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解全屋定制辅助条是什么，因此呢，今天小编就来为大家分享游戏辅助定制的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. IBM辅助员工成长模型是怎样的
2. 整木定制很火，想知道标准化的工作流程
3. 全屋定制辅助条是什么
4. 定制水印框辅助图怎么做

IBM辅助员工成长模型是怎样的

IBM公司，InternationalBusinessMachinesCorporation，中文名为“国际商业机器有限公司”。这家1911年创立的公司，全球总部在纽约附近的阿蒙克镇，目前拥有全球员工将近40万人，业务遍及170多个国家和地区，也有人将IBM称为“蓝色巨人”（BigBlue）。

战略沟通——与团队达成实现目标的共识

在IBM全球总部，有为IBM制定发展方向的战略团队。这个团队通常由来自各个业务部门的10名至12名高管组成。根据市场变化，人员由董事长亲自挑选出来并调整。

战略团队每个月都要跟业务部门交流，告知其如何开展业务及想把资金投向何处。畅通的上下沟通机制让每个人都能明白企业目前的发展重点及个人努力方向。

IBM在做战略规划时，运用了一套被称为“业务领先模型”（BLM,BusinessLeadershipModel）的完整的战略规划方法论。这个模型分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。

BLM八要素

BLM认为企业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面，分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。

第一，战略意图是战略思考的起点，同时按照业界广泛采用的SMART原则，设立一组相应的具体的战略目标。好的战略规划，起始于好的战略意图的陈述和战略目标的表达，这是战略规划的第一步。

第二，市场洞察力决定了战略思考的深度，其目的是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战与风险，理解和解释市场上正在发生着什么，以及对公司未来的影响。IBM在20世纪90年代的战略转型得以开展，正是围绕郭士纳对两个市场机会的深刻洞察：即服务业务在IT行业的巨大前景和对整合IBM资源的重要意义，以及网络化的电子商务模式使IBM有可能超越微软和英特尔主宰的个人电脑时代，重新回的IT行业的中心。

第三，把创新作为战略思考的焦点，其目的是为了捕获更多的思路和经验。好的创新体系是企业与市场进行同步的探索和实验，而不是独立于市场之外的闭门造车。

第四，战略思考要归结到业务设计中。即要判断如何利用企业内部现有的资源，创造可持续的战略控制点。好的业务设计要回答两个基本的问题：新的业务设计能否建立在现有能力基础上；否则，能否获得所需要的新能力。

第五，关键任务的设定统领执行的细节。关键任务是联接战略与执行的轴线点，给出了执行的关键任务事项和时间节点，并对企业的流程改造提出了具体的要求。

第六，正式组织是执行的保障。在展开新业务的时候，一定要舍得投入人力和资源。同时要建立相应的组织结构、管理制度、管理系统以及考核的标准。否则执行的结果往往会大打折扣。

第七，人才要有相应的技能去完成战略的执行。包括技能的描述，以及获得、培养、激励和保留人才的措施。

第八，氛围与文化。常见的管理风格包括强制式、身先士卒式、教练式和授权式，在知识密集型经济时代，大多数成功转型的企业，最终都逐渐形成了开放、授权、共享的氛围和文化。

IBM公司之所以是卓越的企业，就在于它能够提出挑战自身的远大目标，然后让团队意识到目标对企业的重大意义，并且能够和团队一起建立实现目的共识，之后去分析市场，拿出策略，最终赢得目标。

在一个不断完成高远目标、不断被目标激励并且不断达成目标的组织里面，一定会洋溢着必胜的信念和取胜的氛围，而这种文化形成的正向循环和激励，不断驱使组织向一个又一个新的目标去挺进。

IBM培养“新蓝”——新员工培训

所有的IBM新员工都是“新蓝”，包括大学刚毕业就加入IBM的“纯蓝”。IBM的新员工培训一般都在本土进行。IBM的新员工培训按照新员工的职属不同被分为两类。

一类是针对业务支持的员工，主要指行政管理人员，即Back-Office；另一类则是对销售、市场和服务人员，占公司员工的大多数，称为Front-Office。社会招聘的新员工培训因为有工作经验，进行的培训要比校园招聘的新员工精简一些。

1.Back-Office培训

对新进入IBM公司的行政管理人员，要经过两个星期的培训，目的是了解IBM的企业文化、政策等公司概况。之后回到自己的岗位上跟着一名指定的“师傅”（tutor）边工作边学习，这也就是常说的IBM“师傅徒弟制”，以便于新员工边干边学、尽快熟悉工作。

2.Front-Office培训

对新进入IBM公司的销售、市场和服务人员，则需要先经过3个月的集中强化培训，回到自己的工作岗位之后还要接受6-9个月的业务学习。

进入IBM的“纯蓝”们不会像一个迷茫无助、不受重视的个体。IBM首先会对他们进行4个月的全面培训，之后，会按照职位需要和个人能力分配到IBM相关的部门。接着，针对新员工的指导计划会展开，以帮助新员工分享老员工的知识和经验。

不仅如此，以“培养IBM的未来之星”为目标的“个人发展链（EDC）”将伴随着新员工在IBM成长、成熟乃至担当大任。

3.新员工培训之魔鬼训练营

IBM的入职培训里有一个阶段称为“魔鬼训练营”。

许正（IBM前资深经理人，现为GE中国有限公司副总裁、正和岛岛邻）在他的《与大象共舞——向IBM学转型》一书中记录了他参加魔鬼训练营的那段日子：

参加这个在业界闻名遐迩的培训，的确是一次非同寻常的经历。四个月时间我只有两次回家探亲的机会，其余时间全部封闭在培训的酒店里。四个月时间被分为三个阶段。现在回想起来，当时上这样的课程真是一种奢侈。正是这四个月封闭式的魔鬼训练打造了我基本的职业素养和职业技能，使我受用终身。

第一阶段的学习就给了我一个下马威。在连续一周的密集培训中，每堂课都是讲产品知识，因为我在IT方面是门外汉，一些专业知识听得云里雾里。最有挑战的是当天讲完的课程第二天早上就要进行考试，成绩低于70分就算不及格。

所有考试的成绩平均下来作为第一个阶段的成绩。规则是，所有人的成绩按照高低排名，前25%得分为1，最后25%为3，中间的50%为2。在三个阶段里，如果有两个阶段落在最后5%就要回家。也就是说，如果别人都考了100分，而我考了99分，对不起，最后5%，那也得回家。这其实就是对市场法则的模拟，在市场里没有最强，只有更强，市场也不同情弱者。

第二阶段的名字叫解决方案销售培训（SolutionSellingSchool），历时一周。在这一周里我和大多数同学一样，可能睡眠时间加起来不超过10个小时。第二阶段，顾名思义是让所有参加培训的学员，不论是销售还是技术人员要学会解决方案的销售，这也是IBM公司在郭士纳领导下进行从产品向解决销售转型之后的新的培训方式。

这个阶段里面最有特点的，除了教授解决方案的知识和销售技巧之外，还要做非常多的模拟客户拜访的练习。我们这些学员模拟IBM的销售代表，IBM从公司里请来许多资深的销售人员和经理扮演客户。

客户拜访要求遵循在课程中学到的拜访客户的流程，包括问话的流程、应对的流程。IBM的培训要求每个学员拜访客户的时候遵循一套标准化的方式：一开始与客户建立沟通，做一些客套性的寒暄，然后说明来意，与客户谈起业务问题，了解客户业务中碰到的挑战、困难，发现IBM可以在哪些方面帮助客户解决问题。之后通过不断询问、澄清来锁定客户问题，对应地提出IBM解决方案和建议。

在这个阶段中，所有人都体会到了什么是真正的魔鬼训练，这也是所有人体会最深、收获最大的培训阶段，大家知道了什么是团队，懂得了团队的真正意义，懂得了在团队中如何分享彼此的领导能力，如何共同协作，如何为了团队共同的目标做出妥协让步，同时高质量地完成工作，大家更懂得了如何在压力下创造出团队的出色业绩。

我认为，这个出色的课程设计是使IBM公司从过去单纯的产品销售转向解决方案销售，从而在整合资源方面做得比别人更出色的原因之一。

下个阶段是对前面两个阶段学到的内容的回顾和进一步的使用。

四个月的封闭培训时每个人在培训结束的时候，都会发现自己发生了很大的变化。

IBM有句话说，不管你进来的时候是什么颜色，接受完入职培训之后都会变成蓝色，有点像给员工洗脑，让你对企业的价值观和行事方式形成高度的认同。

入职培训中这些课程的设计，一方面服务于IBM公司转型的战略目标，将总结出来的最佳销售流程和模式融入其中，同时利用行为科学的实践方法，在四个月的时间里，用体验式的学习手段使员工的思考和行为模式得以固化。IBM通过这个培训，把新进入的员工塑造成自己想要的样子。参加完这门课程之后，他们将真的练就一身打上IBM烙印的“童子功”，成为蓝色IBM真正的一员。

领导力模型——转型期领导力培养的依据

IBM在转型方面有一个非常好的领导力模型。郭士纳（1993年开始，出任十年CEO，期间让IBM营收获利皆创新高）引领IBM走向转型和变革之路的时候，在1996年发布了第一套领导力模型，包括11项领导素质和62个具体的领导特质。1999年，IBM将62个领导特质发展为72个。2004年，为了配合新的转型步伐，IBM将11项领导素质改为了10项，如下：

这套模型是由行为科学家根据IBM公司战略转型的目标和方向，经过仔细观察、访谈和研究，收集了卓越领导人的技能、行为特点、个性特点等种种资料，然后对这些资料进行有效的归纳和整理，最后建立起的一套领导力素质模型。后来，IBM就是依靠它来评价、招聘、选拔管理者，并作为晋升的主要依据，从中发现差距和培训机会，为管理者本人和他的管理团队提供领导力的发展规划。

在领导力素质中，最核心的是对事业的热忱。其他10项被郭士纳总结为致力于成功、动员执行以及持续动力。

在IBM，那些卓越的企业领导者的确具有这种最核心的特征：对IBM事业的热忱。在很多情况下，客户被说服不仅仅因为技术、解决方案或技术实力，更多的是被来访者的热情以及背后的自信所感染。将它作为IBM领导素质的核心真是太恰当不过了。

在致力于成功方面，IBM提炼了三个领导基本素质：对客户的洞察力、突破性思维和渴望成功的动力。

在动员执行方面，包含了团队领导力、直言不讳、协作和决策领导力等四个要素。

持续动力方面，IBM的三条标准是发展组织能力、指导开发优秀人才和个人贡献。

以上所有这些领导特质，会设计成相应的问卷以便于评估。当一位员工被初次提拔为经理时，这份问卷会发给他的上级经理、若干同事和下属进行回答。这样一个360度的评估会使其本人清楚地了解自己在IBM所要求的领导力素质方面处于哪个区段，以及从不同角度和深度了解自己的人格特质和管理风格。

正是用这套完善的领导力素质模型和与之配套的反馈制度，IBM将之纳入经历的招聘、培养、评估、晋升体系并形成完善的机制，使得每一个经理人按照公司转型和变革的需要去塑造自身。最后，这些素质和领导能力也已经成了每个IBM经理人的竞争力。

人才新干线——为转型培养领导梯队

IBM是一个能够培养“将军”和“元帅”的地方，这个企业的“人才新干线”就是为了全方位打造企业领导力的后备军而设的。

IBM后备力量的发展是从两个基本层面着手的。一个是优秀人才（TopTalent）计划。从IBM的员工队伍中选出10%-15%的有突出表现和发展潜力的顶尖人才；一个是领导梯队，通过“长板凳接班人计划”确任每一个关键性职位的未来3-5年的接班人。并有针对性地制订培养计划。

在制订培养计划的过程中，首先要从业务需求出发。通过人才需求的调查，访问各个业务部门的总经理，了解他们未来的业务计划及对未来人才的计划和需求。培养方法用简单的语言描述就是“向人学习，从做事中学习，从课堂上学习”。“向人学习”如导师制和做总经理的特别助理。“从做事中学习”如“岗位轮换”及作为“智囊团”参与由总经理主持的公司中长期业务发展战略规划。“从课堂上学习”则是为各种专业职位而量身订制的技能培训。

评估是人才质量的保证。由一些高级经理，高级技术人员组成的认证资格审查委员会负责评估关键职位的候选人的资格和技能水平。在任用方面，通过“内部人才市场计划”把所有空缺的位置，先向内部员工公开。在个人与经理充分沟通的基础上，基于岗位标准及个人兴趣进行选择。

“保留人才”就是让上述这些IBM选拔培养的人才承担更重要的责任，在公司里得到更大的发展。首先要与他们有很好的沟通，当一个人了解到自己是未来的接班人，他会知道这对他意味着的是公司的重视，更多的机会，更好的发展空间，更多的培养计划，同时也更加自信和努力，目标明确地向前发展。

从人才生命周期规划、识别、吸引到雇用、融入、培育、激励、保留，不合格的则放弃，IBM人才新干线计划是一个超越执行层面的单点计划，全面地应对企业对人才的全盘需求，并实现人才发展的路线图每个环节的连贯性。

从中也可以看出，IBM的人才管理体系实际上是以鉴别“好手”为目标的。留用人才，预防重于治疗。当一个人提出要走的时候，能留下来的可能性已经不大了，这与他是不是重要员工并无关系。所以主管必须及早知道哪些人是好手，在平常时间里照顾他的需求，这叫早期鉴别。IBM中国的G100计划，就是一种早期鉴别，因此高层都会备加重视，以防他们突然离职，造成公司被动。

IBM人才新干线从人才战略的高度，通过大量的创新实践，打造出人才快速发展的体系架构。为企业持续发展输送源源不断的后备军。提高了企业核心。

长板凳计划：如何培养接班人？

IBM的长板凳计划是指，现有管理者必须确定自己的岗位在未来1-2内由谁来接任，在3-5年又由谁来接任。IBM能够保证每个重要的管理岗位都有2个以上的替补人员。

IBM“长板凳计划”是一个完整的管理系统，由相关的机制和文化保证。机制上，IBM主管以上员工的绩效考核中有一项就是培养接班人；文化上，IBM给管理者的一个角色定位是发掘和培养自己的接班人，同时，自己也是被挖掘和培养的对象。

“Bench计划”一词，起源于美国棒球比赛：在举行棒球比赛时，棒球场旁边往往放着一条长板凳，上面坐着很多替补球员。每当比赛要换人时，长板凳上的第一个人就上场，而长板凳上原来的第二个人则坐到第一个位置上去，刚刚换下来的人则坐到最后一个位置上去。IBM借用这个概念，在人才梯队建设时引用了“长板凳”。

IBM接班人计划是一个完善的系统，包括一个标准、两个序列、三种方式和评委审定。

整木定制很火，想知道标准化的工作流程

随着建材家居市场的整合升级,整木定制的概念已经被很多的消费者接受,尤其在社会精英人群中,整木定制家装更是成为一种时尚和趋势。

设计工作流程

1.沟通

初量之前：与销售人员进行沟通（或在销售过程中设计师已经参与和客户交流）沟通内容：客户对产品的材质、风格、工程大概总类和数量、客户的性格偏向、预约测量时间，客户地址、需要到场的相关人员

测量过程中：与客户或施工负责人进行沟通（尽量客户在现场）沟通内容：具体项目的内容、数量、特别要求、需要整改的建议和方案。

2.测量

木门类测量

木门测量（工具：卷尺、平面图、水写笔）。

先和施工方或客户沟通后再测量，用记号笔记录在门洞不会遮盖处，最后抄写。

记录标准：洞口尺寸（高*宽*墙厚）层高。

测量木门类要点与注意事项:

①标高（准确的水平高度、与吊顶高度）；

②靠墙位置（门套线是否保证完整、与墙面或其他门套有没有冲突；

③墙厚位置是否有石材或墙板，厚度增加与不增加（记录方法为原始墙体厚+增加石材厚度或墙板基础厚度+墙板厚度；

④有楣板和帽头的门和套，注意层高和碰角（层高是否有阴角线）；

⑤注意套线与墙面和其他套线的距离（计算框板飞出和线条位置）；

⑥注意洞口每个面的尺寸误差；

⑦注意客户对产品尺寸的特殊要求（如见光尺寸）；

⑧要注明开启方向（如玻璃门、阴阳色门）；

⑨窗套测量特别注意户外窗的合页位置和墙厚；

⑩移门如果要求轨道盒不往下吊，注意计算门洞高度；

?隐形门、隐形移门外挂移门注意安装方法；

?注意垭口造型需要的门洞尺寸与形状。

墙板类测量

墙板类测量（工具：卷尺、电子测量仪、平面图、水写笔）先将尺寸记录在墙面显眼处，最后抄写。

记录标准：小尺寸和总尺寸、特殊形状在墙面画好节点。

测量墙板类要点与注意事项：

①标高（准确的水平高度、与吊顶高度

②整个空间内部所有尺寸均要记录（如：吊顶边宽、电源位置、洞口位置等）

③沟通地面材料和踢脚线材料（特别容易忽略的踢脚线）

④注意吊顶的中心点位置

⑤注意每层楼的层高相互关系

⑥沟通每个墙面的具体用材（如卫生间和有些公共区域用的石材）

⑦注意墙角阴角线用的材料

⑧注意基础施工需要改动的位置

⑨注意门洞或窗洞的最终位置

⑩注意阳角包柱的尺寸测量方法

柜体类测量

柜类测量（工具：卷尺、平面图、水写笔），测量柜体类要点与注意事项：

①的厚度、注意门套的位置、注意进出水位；

②地暖分水器位、注意吊顶位置与高度、注意排烟管位置、电源插座位置

③衣帽间衣柜测量需注意吊顶高度及位置，灯源或插座位置（特别体系门窗套距离）

④酒柜需要注意灯源和水位是否预留

楼梯类测量

楼梯类测量（工具：卷尺、水平仪、放样模板、水写笔），测量柜体类要点与注意事项：

①直角楼梯：步高、步宽、步长、转角和平台宽度；

②旋转楼梯：步高、步宽、步长、转角和平台宽度、弧度放样、扭弯敲扁铁放样；

③整体楼梯：楼梯间长、宽、高、梁高、平台高度；

④楼梯踏步第一跑调整为单数、没跑楼梯第一步高度不高于150；

⑤注意三角板和踢脚线；

⑥注意墙面是否有木饰面或者其他材料；

3.图纸深化

木门类图纸深化（木门按照客户需求配置标准款式套用，组块更换，窗套类跟换线型）。

墙板类根据实地测量尺寸，对每个墙面进行最加效果调整比例和配置数量。

柜体类柜体根据功能位置和风格定义，调用标准款式套用。

楼梯类楼梯初步只做单面图纸外加参考图片；

吊顶类根据平面布置和立面深化后的图纸进行调整。

4.方案讨论

专业的之态向客户阐述深化后方案的特点、不要完全依照客户意愿修改方案。

向客户讲明白目前施工纯在的冲突。

配合销售进行压单。

5.方案修改

方案需要修改时，时间不宜过长。

客户重点疑问的和不满意的地方，应该重新深化出两套方案以上。

6.初步报价

报价清单标准格式：清楚显示位置、规格、数量、单价、总价。

报价方式根据当地和客户情况，比如柜体报价拆分与否？

清单数量不易与图纸出入太大，尽量准确（线条类加损耗）。

7.商务谈判

设计师忌讳与客户讨论价格。

协助销售人员签单。

8.出基础图

按照展厅设计出基础图要求，简单明细。

基础图纸交与施工方时需要技术交底，并需要施工方签字留底。

基础只做过程中需要现场监督。

9.复尺

按照上述量尺寸要求，并现场拍照留底。

如与基础尺寸不一致的，要及时与施工方沟通整改。

10.图纸细化

图纸细化后，如有方案调整，需要客户确认的一定要确认，比如增减项目。

如与基础尺寸不一致的，要及时与施工方沟通整改

11.分解下单

12.生产监督（跟单）

13.安装指导

对特殊位置重点交底。

墙板安装高度的交底。

14.完工验收与存档

设计师为了确保效果完美，应起到对效果负责的作用。

案例拍照的留底的必要。

15.工程总结

客户对设计师评价的总结。

实际效果的不足总结。

出差错的事后总结。

产品深化与拆单

1.图纸细化

图纸调整之前需具有现场最终的基础完成尺寸和现场完整照片？

检查测量图数据是否清晰？有疑问和漏洞、漏项的数据需重新复尺！

在图纸中基础尺寸的线条采用红色粗线型表现。

俯视图调整注意事项

①间距尺寸和总厂尺寸是否吻合（出入太大证明复尺时有误差）

②墙厚或者凹墙深度尺寸是否已经加墙板厚度（复尺是一般会注明是否加墙板厚度）

③细化出有柜体、门、门套、窗帘盒套、墙体阳角或包柱位置的产品节点图

④有套线的地方注意房间的反面套线压墙的距离，若不够是否可以调整或改变套线尺寸

吊顶图调整注意事项

①吊顶和背景对中的关系（若不对中有必要提醒甲方）

②风口、灯源与吊顶产品是否有冲突，或对产品安装制作有影响（若有也需要和甲方协调）

③调整好尺寸后，细化出吊顶与产品的节点图

④图纸调整好后必须将吊顶图镜像，变为仰视图

立面图调整注意事项

①根据调整好的俯视节点图和测量的尺寸同时进行调整

②注意插座、开关与产品是否有冲突（如有冲突是否可以现场处理，或与甲方协调）

③甲方提供的与产品有关系的设备尺寸是否齐全和准确，检查是否有冲突（如家具、壁灯、软包、电器等）

④所有房间踢脚线是否与地面走，是，客户需提供尺寸，（柜子到顶的地方顶线是否走通）

⑤注意复核的尺寸层高是否是完成面（地面板规格）（层高是否有落差）

⑥墙板靠墙位置根据安装方法预留

⑦注意背景与吊顶的关系

⑧检查每个立面标高、线条的规格等是否统一

2.产品拆分

墙板类拆分注意事项

①拆分线采用粉色粗线表现

②拆分时注意规格不宜过大、也不能过于琐碎③转交和交接位置注意相互关系和尺寸（阳角组好！）

④接缝位置尽量避免外露，尽量少

⑤编号尽量按照楼层、房间、数量为代码如二楼卧室，就编2W-01…

⑥编号顺序按照同样类别集中编号，完全相同的产品编号统一，下单注明数量

⑦编号字体需要显示突出容易识别，最好是背景覆盖，摆放位置正确

⑧检查墙板块数有无漏编号

线条类拆分注意事项

①线条需要根据每个房间尺寸分解，尽量减少接缝（长度需要考虑运输和搬运上楼）

②常规线条需要下备料（损耗或损坏）

③小阳角线条需要在工厂组合

④腰线、踢脚线与门套线的厚度关系

⑤异形线条注意方向，尽量不拆散

⑥不规则大雕花线条计算出对花位置

木门类拆分注意事项

①特别注意墙厚是否有墙板厚度（高/宽/墙厚/门）

②有墙裙的地方，门窗套线需要做反扣或者收口条

③子母门、双开门、艺术玻璃门特别注明开启方向

④客户对门扇或见光尺寸有特殊要求的注意换算

⑤特别注意阴阳色的门颜色和方向

⑥帽头和线条与墙之间的距离

柜体类拆分注意事项

①常规产品部件可用代码或文字注明，非常规产品部件需要拆分

②到顶的柜子尽量采用活动顶线拆分方法，或分上下柜备收口线（要不柜子不到顶）

③柜体五金设备规格尺寸是否吻合（如金属拉篮、裤架、格子抽、穿衣镜、保险柜等）

④柜体内部功能细化后需客户确认（根据客户要求调整)

⑤考虑柜体安装是否受阻

出图下单注意事项

有时需要注明下单说明：材料、油漆工艺要求、木工工艺要求、工厂配置五金、包装运输要求、安装工艺要求等。

①图纸首页根据合同和客户沟通后要求，编写总的下单说明书

②图纸必须简洁明了，数据清晰，备注术语清晰（每张图纸不易过满或过小）③图纸编号顺序要按照顺序（如：先墙板类、线条类、木门类、柜体类）

④图纸下单之前必须打印出来进行审核（审核图纸字体大小和图形是否清楚，审核标注尺寸是否跑偏和移位，审核完成后图纸导成jpg格式下厂（图片格式避免电子版有变动，但是确保打印出来清晰）电子文档作为参考

⑤工厂下单员做完清单后，需要审核清单和图纸是否吻合（一般厂里都是单独有下单员）

标准化制图流程

1、分析结构性问题（技术）

2、三性分析

①搭接口分析

②障碍分析

③隐形风险分析

3、美学设计（美学角度协助设计）

4、了解使用者的性格特点与喜好

5、使用者的生活习惯（通过生活完善设计）

6、使用者的审美观点（风格设计）

7、使用者的家庭结构（使用功能设计）

8、整个环境状况分析

9、考虑出材率

10、运输、包装、安装、维修等

全屋定制辅助条是什么

全屋定制辅助条是装饰线条，是突出或镶嵌在墙体上的，通过简单装修和改变造型后,能够使整体空间焕然一新，所以装饰线条在装修里是起到美观的作用。

装饰线条与木饰面出于同一生产工艺，主要成分也为竹木纤维、高分子等其他辅助材料。通过高温挤塑成型，生产流程与木饰面的步骤一致。

定制水印框辅助图怎么做

第一步：打开设计软件，比如Photoshop。

第二步：创建一个新的图层，然后选择矩形框工具，绘制一个透明的矩形框。

第三步：选择矩形框工具，双击进入矩形框工具，选择内圆角矩形工具，绘制一个向内圆角的矩形。

第四步：选择矩形框工具，点击图层中间的小三角形，选择制作工具，然后选择画笔工具或区域填充工具，绘制或填充需要的水印框图案。

第五步：选择文字工具，添加需要的文字内容，可以选择自己喜欢的字体、颜色、大小等。

第六步：保存图片，并将其上传至微博作为动态的图片或者设为微博头像等。

关于游戏辅助定制的内容到此结束，希望对大家有所帮助。